یادم میاد قبل از این که به دنیای ماسترفوده اضافه بشم، با یک تیم از دوستان خوب و پرانرژی به صورت پروژه‌ای برنامه‌های مختلفی رو در جاهای مختلفی برگزار می‌کردیم. پشتوانه این تیم دوست‌داشتنی و توانمند باعث شده بود تا انقدر جدی به دنبال کار ثابت نباشم. اکثر پیشنهادهایی که می‌شد رو با آرامش و به قول معروف با شکم‌سیری خاصی بررسی می‌کردم! جلسات مصاحبه چه بخش خصوصی بود، چه شبه دولتی و دیگر نهادها، جایی بود که بیشتر با آدم‌های مختلف آشنا شم. اصلا ببینم توی مصاحبه کاری چی می‌پرسند؟ چه چیزی می‌خواند؟ اصلا اونها چی میگن؟ و بعدش اکثرا تایید می‌کردند و خب من چون خیلی جدی نبودم، عمدتاً قبل از شروع به کار می‌گفتم خیر!

روز پنجشنبه ۱۶ اسفند ۱۴۰۳، مراسم افطاری باشکوهی به میزبانی شرکت صنایع غذایی ماسترفوده در تالار امیرکبیر شهر اراک برگزار شد. این رویداد که با حضور استاندار محترم استان مرکزی و جمعی از مسئولان ادارات دولتی همراه بود، فرصتی ارزشمند برای تبادل نظر و تقویت تعاملات میان ماسترفوده و ارگان‌های استان فراهم کرد.

یه رسم قشنگی که سعی کردم در ماسترفوده ایجاد کنم و بهش وفادار باشم، اینه که اولین روز از آخرین ماه سال رو به مرور خاطرات زیبای اون سال اختصاص بدیم. عکس‌های جذاب و خاطرات فراموش نشدنی طول سال رو با همکارامون مرور کنیم!

برایمان راحت‌تر است تا تصمیم‌گیری و تحلیل را به هوش مصنوعی بسپریم! در زمانمان صرفه‌جویی می‌شود. نگرش کامل‌تر و کلی‌تری را نسبت به بازار سرمایه‌ خواهیم داشت. چیزهایی را می‌بینیم که ندیده بودیم، اما...اینگونه ناشیانه‌ی استفاده از هوش مصنوعی ممکن است چه عواقبی برایمان و بدتر از آن برای اقتصاد کشور داشته باشد؟به تازگی مقاله‌ای در دایره‌ المعارف مدیریت کسب و کار الزیویر (Elsevier) منتشر شده است که به بررسی چگونگی خطرات اثرگذاری هوش مصنوعی در بازارهای مالی و اقتصادی می‌پردازد.

روابط عمومی به عنوان یکی از ارکان اصلی هر سازمان، نقش بسیار مهمی در ایجاد ارتباط مؤثر و شفاف با مخاطبان ایفا می‌کند. این بخش از سازمان به طور مستقیم با تصویر ذهنی عمومی از برند و نحوه درک آن توسط جامعه مرتبط است. در حالی که تبلیغات و مارکتینگ به طور خاص به فروش و ارتقای محصولات یا خدمات می‌پردازند، روابط عمومی بیشتر بر ایجاد و حفظ اعتماد و اعتبار سازمان تمرکز دارد. در واقع، روابط عمومی به عنوان یک ابزار استراتژیک برای مدیریت ارتباطات داخلی و خارجی سازمان عمل می‌کند.

نتفلیکس به عنوان یکی از قدرتمندترین سرویس‌های استریم آنلاین در جهان، برای فرهنگ سازمانی خود عناصری را برگزیده است که بر پایه اصول آزادی، نوآوری، اعتماد و مسئولیت‌پذیری بنا شده‌اند. این شرکت، برخلاف بسیاری از سازمان‌های دیگر، به کارکنان خود آزادی زیادی برای تصمیم‌گیری و عملکرد مستقل داده است. این موضوع باعث می‌شود که فرهنگ سازمانی آن به طور مداوم در حال رشد و تحول باشد و هیچ‌گونه میکرو مدیریت یا کنترل‌های سختگیرانه‌ای بر کارمندان اعمال نشود. به عبارت دیگر، کارکنان نتفلیکس به‌طور کامل مسئولیت پروژه‌های خود را بر عهده دارند و از خود ابتکار عمل نشان می‌دهند.